一個朋友的經歷:
一家澳洲深海測量公司承接了一個世界頭幾大的油公司的業務，
這家測量公司新自主研發了一套測量系統，但客戶方面的專家質疑這套系統的可靠性和準確性，測量公司的老闆在被質疑的過程中，似乎也對自己的系統不敢抱百分百的信心。
公司的技術骨幹對此很失落，覺得老闆不信自己人，聽別人亂吹一通就立刻相信。
如果這樣的事情發生在你公司，你會主動介入這個情況嗎？會做什麼措施呢？
試試站在老闆的角度，對住一個大客，一個專家，
有時底氣不足是正常，畢竟冒風險的是他呀!
反過來，作為團隊成員，可以怎麼調解他的壓力，讓事情往自己想要的方向發展呢？
方案1）告訴老闆，我地套野天下無敵，你自己都唔信自己就抵你PK，
方案2）明白老闆所有擔憂，但其實套野彙聚了我們過往這麼多的經驗，有這麼多證據支持，讓我們一致對外，一齊想方法搞掂個鬼佬專家吧!
管理上司的能力也是很重要的能力呢!
